Смотреть страницы где упоминается термин информация фильтрация. Персональная фильтрация информации в интернете как борьба с пропагандой и манипуляцией общественным сознанием

Раньше считалось, что люди, которые получают новостную информацию через интернет, в меньшей степени подвержены манипуляции общественным сознанием со стороны СМИ. Многие гордо заявляли - «Я телевизор не смотрю, а читаю новости в Интернете». И это звучало так, как будто человек знает правду, в отличие от тех, кто получает новости с помощью электронно-лучевой трубки и динамика телевизора. Может быть когда-то это было правдой, и в Интернете информация не подвергалась цензуре и пропаганде, во что я лично не верю. Но сегодня сложно найти источник новостной информации, который бы не пытался «скормить» народу бесполезный рейтинговый информационный шум.

Мне хотелось бы обсудить фильтрацию информации в Интернете. Добровольную. Пост исключительно дискуссионный, и те, кому интересен данный вопрос добро пожаловать под кат.

Говорить за всех пользователей Интернета я не могу, но несомненно есть люди, которых напрягает невозможность отфильтровать информационный поток. Точнее информационный поток фильтруется, но только в голове. Каждый вынужден пропускать через себя огромное количество информации. Дело усугубляется тем, что новостные порталы всячески пытаются привлечь пользователей формируя заголовки, содержащие обман или хитрость. Под заголовком «Доллар и евро резко укрепились на фоне катастрофического падения цен на нефть», может находится всё что угодно, рост на копейку и падение на тысячные доли процента. Конечно для десятка людей, играющих по-крупному на валютной или сырьевой бирже укрепление действительно резкое, а падение реально катастрофическое. Для основной же массы людей такая информация не имеет значения, а вызывающая формулировка заголовка создана исключительно для того, чтобы новость прочитали как можно больше пользователей, несмотря на её неважность для большинства. Это лишь один пример и можно спорить с его актуальностью, но для меня было главным донести суть.

Коррупция в России, падение самолетов, выборы в США, терроризм, обмен военнопленными, Украина в конце концов. Я спросил себя, что из всего перечисленного для меня действительно важно? Оказалось, что ничего. Я бы с радостью выключил эти новости нажав на кнопку, но к сожалению, не могу. Я знаю о десятках новостных ресурсов. Пользуюсь двумя. Ненавязчиво, в поле зрения попадают новости ещё с пары-тройки ресурсов. Например, на время 11:43 МСК 06.06.2016 все думали, что мне интересно знать о том, что «Надежда Савченко приехала в Донбасс». И я не смог увернутся от этой новости, хотя очень хотелось. В такой ситуации, в голове возникает куча бранных эпитетов в отношении журналистов, разработчиков и администраторов новостных порталов, ну и в конкретном случае в отношении самой Савченко. Последняя, естественно, страдает только от того, что попала под горячую руку и на её месте мог быть Путин с Обамой или ИГИЛ (запрещенная в Российской Федерации террористическая организация). Я этот банкет не заказывал, но почему я должен его оплачивать? Я думаю достаточно лирики, ниже включаю технаря.

Меня уже давно посещает мысль придумать технологию, которая бы помогла решить проблему фильтрации новостной информации в Интернете. Но вот так, сходу, придумать простую и элегантную технологию довольно сложно. Возможно это происходит потому, что данная проблема «высосана из пальца», а может от того, что это очередная попытка автоматизировать не автоматизируемое. Так или иначе лично мне представляется возможным создать подобный сервис. Используя его можно определить шаблон фильтрации, который в дальнейшем можно применить к любой новостной ленте.

Вы скажите, что есть контент фильтры и будете правы, но только от части. Контент фильтры блокируют сайты целиком, а фильтрация должна быть прозрачной. Не просто блокировать сайты с указанными словами, а по-современному «мягко» вычищать страницу с помощью CSS и JS.

Я думаю данной статьи вполне достаточно для начала бурной или не очень дискуссии. Должен ли человек иметь возможность ограничивать поток входящей информации или с этим прекрасно справляется мозг? Ответьте на опрос и поделитесь своим мнением о возможности существования подобной технологии в комментариях.

Оскар Новик (Oskar Nowik)

Если вы ещё не в курсе, художник Майкл Мандиберг (Michael Mandiberg) решил напечатать всю «Википедию». Хотите представить, как это выглядит? На фото запечатлена часть экспозиции From Aaaaa! to ZZZap!

dennygallery.com

И это только один сайт. Хотя он один из самых крупных в мире, речь только об одном доменном имени.

Осмелюсь сказать, что интернет - одно из лучших изобретений в истории человечества. И я нереально рад, что родился в то время и в том месте, которые открывают мне неограниченный доступ к этому чудесному источнику.

Однако иногда его сила и размер сбивают меня с толку. Я буквально не могу удержать в голове эту прорву сведений, до которых могу дотянуться в любое время дня и ночи.

Моя ошибка в том, что я пытаюсь усвоить как можно больше, хотя уже неоднократно убеждался, что лучше и выбрасывать из мыслей как можно больше.

Нужно игнорировать тысячи статей, записей, курсов и историй о том, как изменить свою жизнь.

Только если отбросить их, появится возможность сосредоточиться на нескольких источниках информации, полностью понять их и применить те советы, которые даёт автор. В другом случае это просто потеря времени и причина постоянных перерывов в работе. Это то, что случилось со мной.

Как только я погружаюсь в пучину вдохновляющего контента, моё стремление что-то сделать падает до нуля. Я не могу обработать информацию и выделить самое важное, потому что вокруг слишком много мусора.

Минималистичный подход к информации

Так что я напоминаю себе о минималистичном подходе, который предполагает, что бесполезную массу информации можно отбросить, чтобы на нескольких вещах, которые действительно значимы.

Но это работает, если информационную чистку проводить регулярно и жёстко.

Когда вы постараетесь осуществить этот план, окажется, что придерживаться правила без всяких исключений довольно трудно. И если дать слабину, вернуться к режиму будет сложнее.

В общем, вокруг уже бардак. А тут ещё два страховых агента, которые утверждают, что у них лучшие тарифы: «Вот, посмотри сам!» И остальные спутники тоже просто заливают вас потоком информации, не интересуясь, нужна она вам или нет.

Примерно так вы себя ощущаете на большинстве сайтов, которые вставляют рекламу в каждый свободный угол. Примерно то же случается с вашим почтовым ящиком, если вы хотите следить за обновлениями на многих сайтах.

Внимание нельзя измерить. Мы не можем выполнять больше одной задачи в определённый момент. А количество компаний, соревнующихся за наше внимание, каждый день растёт.
Сет Годин (Seth Godin)

То же относится и к книгам.

Несколько месяцев назад я перестал покупать бумажные книги и приобрёл , и это было правильное решение. Никакого беспорядка на полках, да и вообще никаких полок на стенах, никакой пыли на забытых на тумбочках книгах. Есть место для всех книг, и все книги на своём месте.

Превосходно!

Электронные книги позволяют получить за смешную цену огромное количество ценностей. Множество захватывающих произведений можно купить за копейки, а то и вовсе бесплатно.

И тут всё снова усложняется.

Парадокс выбора

Что вы выберете? Если у вас есть буквально неограниченный выбор, сложно мыслить рационально и не позволять количеству предложений сбить себя с толку. И вместо того, чтобы открыть и прочитать полезную книгу, я открою раздел скидок и буду загружать книги, которые нужно будет почитать как-нибудь потом. Можно даже осознавать, насколько это непродуктивно, но остановиться очень и очень сложно.

Вот несколько ошибок, которые в конечном итоге приведут вас в ловушку :

Подписка на большее количество рассылок, чем вы сможете прочитать.
Сохранение подписки на рассылки, которые вы вообще не читаете.
Сохранение интересного контента на потом - на самом деле это «потом» никогда не наступает.
Постоянная проверка новостных лент соцсетей.
Слишком большое количество страниц, пабликов и людей, на чьи новости вы подписаны.
Отсутствие приоритетов (неумение сосредоточиться на главном).

О последнем подробнее говорит Гэри Келлер (Gary Keller), автор книги «Начни с главного ». Лучшее, что можно извлечь из этой книги, - вопрос, который я теперь постоянно себе задаю, когда на горизонте маячит информационный хаос.

Что - только одно и самое важное - я могу сделать, чтобы все остальные дела давались легче или вовсе стали не нужны?

Смысл прост: фокусируйтесь на чём-то одном, важном, и всё остальное встанет на свои места. Эту идею легко применять во многих сферах жизни и работы.

Например, я хочу узнать как можно больше о фитнесе и , а ещё я хочу открыть для себя маркетинговые приёмы, которые будут ненавязчиво привлекать читателей блога. Хочу улучшить писательские навыки, чтобы точнее подбирать слова и обходиться без лишних фраз. И ещё я хочу узнать больше о том, как создать полезный онлайн-курс, который я планирую когда-то в будущем запустить.

И это только малая часть моих планов.

Легко потерять импульс, перескакивая с одной темы на другую, и не продвинуться ни в одной сфере. Поэтому идея выбора главного так важна.

При определении главного действуйте жёстко и грубо. Иначе всё будет казаться важным и нужным именно сейчас. Но поскольку вы не машина, которая может без усилий анализировать массив данных, каждая новая перемена деятельности будет приводить к информационному шуму.

Доступ к информации впечатляет, но большие возможности накладывают и большую ответственность. Если не контролировать информационный поток, он накроет значимые вещи и унесёт ваше драгоценное время, а вы даже и не заметите, как это произошло.

Как извлекать пользу из интернета

Вот пять ключевых правил, которые я разработал для себя после разочарований из-за попыток поглотить больше информации, чем я способен.

Начните с главного. Найдите самую важную задачу на неделю, на месяц или на год. Это может быть , завершение книги или достижение целей тренировок.
Вы что-то упустите. Это неизбежно, так надо. Я заметил, что, чем больше вы отказываетесь от чего-то, тем больше вам удаётся вырасти. И наоборот. Чем меньше вы выбрасываете из жизни, тем больше теряете и тем медленнее продвигаетесь вперёд. Каждый день я прохожу мимо бесчисленных гигабайтов информации. Хочу я или нет, но это неизбежно. Но если я сосредоточен на одной теме, то тот небольшой объём контента, который я выделяю среди потоков знаний, приносит столько пользы, что фраза «Лучше меньше, да лучше» не требует других доказательств.
Определите источники информации. Даже если вы поймёте, что для вас самое важное, всё может пойти наперекосяк из-за попыток собрать информацию из слишком большого количества источников. Например, если вы хотите узнать больше о предпринимательстве, выберите одну книгу о бизнесе, прочитайте и только тогда переходите к следующей. Подписка на пять бизнес-рассылок, покупка кучи бизнес-книг, сохранение в закладках сотни роликов о том, как вести дела, только замедлят вас. Я так уже делал. Закончил разочарованием от соотношения огромного количества потраченного времени и полученной пользы. Ощущение постоянной занятости обманчиво, потому что занятость и эффективность далеко не одно и то же. Вам нужно второе, а не первое.
Планируйте процесс обучения. Там, где нет плана, поселяется хаос. Такова человеческая природа. Потратьте 30 минут на стратегию, и вам не придётся тратить часы на поиск контрольных точек.
Старайтесь держать открытой только одну вкладку в браузере и используйте .

НОВЫЕ ЗНАНИЯ , НОВЫЕ НАВЫКИ. Чтобы добиться успеха в новых условиях, нужно владеть иным набором навыков. Почти любому, поступающему на управленческую работу, необходимо уметь работать на персональном компьютере . В связи с развитием ЭВМ сократится потребность в умении фильтровать информацию, больше будут требоваться люди, умеющие интерпретировать информацию и находить нова-

Фильтры информации Физиология

Наше состояние влияет на наше поведение и тем самым определяет получаемые результаты. Таким образом любое поведение зависит от состояния. Это именно тот процесс, в ходе которого идеи выдвигаются и воплощаются в действия. Поэтому, чтобы увеличить гибкость в поведении, сначала нужно научиться управлять состояниями ума и тела, а для этого нужно понимать, как устроены фильтры информации.

Компьютерный термин, который означает реорганизовывать или фильтровать информацию в процессе реорганизации.

По этой причине эффективная информационная система должна фильтровать информацию, исключая несущественную, представлять в компактном виде то, что существенно. В настоящее время существует совсем немного формализованных информационных систем, способных выполнять каждую из отмеченных функций, тем не менее они могут быть автоматизированы. Описание такой системы, предназначенной для обслуживания научных и инженерно-технических работников , можно найти в научном отчете автора и его коллег

Прагматический фильтр информации 69, 134,273

Семантический фильтр информации 69, 134,319

Физический (статистический) фильтр информации 134

При стратегических неожиданностях формируется коммуникационная сеть связей для чрезвычайных ситуаций, которая действует, пересекая границы организационных подразделений, фильтрует информацию и быстро передает ее во все звенья организации.

Руководство организации очень нуждается в объективной информации, идущей к нему от структурных подразделений . От ее качества во многом зависит качество принимаемых решений. Однако неравное положение отправителя и получателя информации в иерархии, зависимость последнего от первого создает угрозу искажения ее содержания. Во-первых, на каждом управленческом уровне происходит ее фильтрация, и до самого верха доходит не более 10% ее первоначального объема. Каждый руководитель, фильтрующий информацию, старается отсечь то, что представляет его в невыгодном свете, и внести то, что подчеркивает его успехи. Подчиненные часто преувеличивают свои достижения и скрывают недостатки, так как от оценки менеджером их вклада в дела организации зависит их дальнейшая карьера. Однако искаженная информация снижает эффективность управления организацией.

Почему замкнутый Потому что каждое звено в цепи нашего контакта с внешним миром поддерживает все остальные звенья, отчего все воспринимается как само собой разумеющееся или бесспорное. Эти замкнутые системы , созданные понятиями, очень трудно разомкнуть. Возьмем некое понятие оно фильтрует информацию, которая поступает во внутренний мир, так Информация, которая действительно воспринимается, должна соответствовать понятию. Далее, предпринимаемое действие должно соответствовать воспринятой информации. Ну, а новая ситуация должна поддерживать и подкреплять действительность понятия. Это и есть замкнутая система , которая исключает возможность иных вариантов ведь все ситуации неуклонно подкрепляют понятия, отчего те кажутся все более самоочевидными и бесспорными. Следовательно, чтобы познать новое, что может обогатить наш опыт, нужно быть готовым к этому или хотя бы уметь раскрываться навстречу новому. В противном случае человек в каждый момент своей жизни остается в плену замкнутой системы представлений. Значит, он останется при мнении, что его оценка или ощущение той или иной ситуации были единственно возможным вариантом.

Непосредственное влияние на маркетинговые исследования оказывают разительные перемены, происходящие в факторах корпоративной среды. Прежде всего речь идет о влиянии новых технологий . Мощь персональных компьютеров благоприятствует удобному и быстрому доступу менеджеров к маркетинговым данным, касающимся всех факторов корпоративной среды. Системы сканирования в магазинах и централизованные источники данных обеспечивают маркетологов компаний по производству расфасованных товаров большим объемов данных. Прогресс коммуникаций ускоряет маркетинговую деятельность в рамках корпорации, которой больше не нужны батальоны менеджеров среднего уровня, чтобы готовить и фильтровать информацию для принятия решений управляющими высшего звена.

Имейте в виду, что для формирования Вашего имиджа огромную, а часто и решающую роль играет самое первое впечатление, которое сложится о Вас у избирателя, или, говоря терминами психологии - позитивная или же негативная установка восприятия. Эта установка обладает свойством фильтровать информацию - то, что соответствует установке, - воспринимается с готовностью, то, что противоречит ей, - отвергается или игнорируется. Отсюда вывод будьте особенно внимательны при первых встречах с избирателями. Сформировать определенный имидж проще, чем потом пытаться его исправить. Исправить зачастую бывает уже невозможно.

В. Получатель фильтрует информацию, учитывая культурные особенности, знания субъекта, язык, географическое положение, эмоции и отношения.

О том, насколько вредна водопроводная вода в промышленных городах, в последние годы много говорят и пишут в средствах массовой информации . На московском рынке работают несколько десятков фирм, изготавливающих и продающих домашние фильтры для очистки воды или занимающихся промышленной очисткой воды. ЗАО Родник реализует воду, подготовленную последним из названных способов. В качестве тары выступают бутыли емкостью 10 и 18,9 литра, для доставки которых фирма имеет свой парк автомашин. Покупателями воды являются как физические, гак и юридические лица.

Таким образом, по мере продвижения блока БДС по скважине проводится счет глубины и выдача частотомером измеренной информации на цифропечатающее устройство 31. Суммированный сигнал с датчиков блока БДС поступает на вход согласующего каскада 2, усиливается на усилителе 3 и подается на блок фильтров 4, затем по трем независимым каналам сигналы поступают на усилители-формирователи 5, 8, 9 и затем в блок управления печатью. Здесь они с помощью электронного коммутатора поочередно поступают на вход электрон-

Поведением, основанным на определенных этических принципах, будет и такое, когда принимается решение игнорировать стимулы внешней среды или не изменять предыдущее решение при появлении новых стимулов. Система ценностей может также влиять на то, как определена проблема. Менеджер может, например, сосредоточиться на финансовом аспекте проблемы и рассматривать ее как метод избежать возможной юридической ответственности за финансовые упущения. Такое определение проблемы может потребовать использования дорогостоящего финансового анализа . Другой менеджер может посчитать расходование средств организации на подобные цели нерациональным, так как попытка уклонения от ответственности в соответствии с законом за допущенные нарушения не соответствует нормам этического ведения бизнеса. Третий менеджер может усмотреть в действиях коллеги нарушение организационных обязательств по отношению к одной из групп стейкхолдеров, что сделает ситуацию трудноразрешимой. Поэтому культивирование определенных этических принципов в организации имеет, ко всему прочему, сугубо практический смысл оно позволяет синхронизировать поведение менеджеров по отношению к тем или иным внутренним или внешним стейкхолдерам в конкретных ситуациях . Как необходимый шаг в принятии решений , этика может обеспечить фильтр для стимулов, исходящих от различных стейкхолдеров, помогая менеджеру определить, какую информацию стоит рассматривать.

Как правило, в качестве переменной в бухгалтерских формах выступает именно период. Безусловно, ссылки возможны и на другие значения, фигурирующие в фильтре, но на периоде мы пока остановимся, посчитав достаточным, чтобы прочая информация вносилась без использования ссылок.

Фильтрация (выборка) списков может производиться путем использования гибкого фильтра. Фильтр позволяет формировать произвольные комбинации критериев для получения самых разнообразных выборок из обширного массива всей управленческой информации.

Для получения такого рода информации используются различные способы отбора данных с помощью фильтров. Фильтр - это набор критериев, по которым отбираются данные из хронологических журналов. Чтобы отобрать требуемую информацию необходимо составить условие отбора. В разных программах оно задается по-разному.

Мы живем в окружающей обстановке, или на нашей территории, избирательно воспринимая информацию с помощью своих чувств зрения, слуха, обоняния, вкуса, и осязания. На наши чувства, или приемники, каждое мгновение поступает больше двух миллионов единиц информации , и чтобы в этом всем разобраться, нам приходиться решать, на какие единицы информации мы будем обращать внимание. Чтобы решать, что важно и что неважно, мы используем фильтры-ценности, убеждения, воспоминания, речь, восприятие времени и так называемые

Когда вы понимаете, что речь действует как фильтр опыта, создавая уникальную реальность для каждого человека, вы можете разобраться в одной из основных причин нарушения передачи информации в организациях.

Политики прекрасно умеют использовать речь с выгодой для себя. Когда вы понимаете, что речь действует как фильтр опыта, создавая уникальную реальность для каждого человека, вы можете разобраться в одной из основных причин нарушения передачи информации в организациях. В восьмой главе я познакомлю вас с двумя моделями речи-"милтон-моделью", и ее противоядием, "мета-моделью ". Эти модели вооружат вас инструментами для того, чтобы раскрывать глубокую структуру опыта и избегать ловушек речи.

Фильтр взаимосвязей (сходство-отличие) Есть четыре основных ориентации, которые определяют, как люди сортируют информацию из своей окружающей обстановки, чтоб понимать ее и учиться.

Вид сравнения (по количеству-по качеству) Вид сравнения-это фильтр для отбора информации при принятии решения . Информация может быть качественной или количественной. Это просто сравнение "больше/меньше чем" или "лучше/хуже чем". Разные люди предпочитают разные фильтры, и обычно принимают решение , основываясь на своем конкретном фильтре. Некоторые менеджеры принимают решения , основываясь исключительно на количестве прибыли, или сэкономленных средств, и почти не обращают внимания на последствия в качестве. Широко распространено и противоположное.

Речь как фильтр опыта Размер частей информации

Речь-это один из фильтров восприятия, которые обобщают, искажают и частично удаляют воспринимаемую информацию, помогая формировать собственное видение реальности. Речь подчинена определенной структуре и набору правил, которые помогают упорядочивать слова, чтобы нас могли понимать

Если мы поймем, в чем речь нас подводит, мы узнаем, в чем нужно начать совершенствовать общение. В модели передачи информации НЛП из второй главы было объяснено, как речь фильтрует переживания. Если бы я рассказал вам о моей недавней поездке в Германию, включая каждое мгновение моего опыта,-размер, форму, цвет гостиницы, какие в ней окна, все мои разговоры с официантами, погоду каждый день, и так далее,-вам бы стало очень скучно. Так что я выбираю то, что мне кажется интересным для вас, и пропускаю остальное.

Наилучшие результаты инвестирования достигаются тогда, когда фундаментальный и технический анализы применяются вместе. В Dorsey, Wright Asso iates мы "фильтровали" информацию самым серьезным образом, чтобы ответить на вопрос "Какая 1. Самый лучший способ раздобыть список фундаментально прочных акций - позвонить своему брокеру и попросить у него тот, что выпускает его фирма. Есть еще много подобной информации. Что действительно трудно найти, так это хорошее техническое исследование взаимодействия между спросом и предложением в отношении акции.

Аналитический канал предполагает, что нормативно должна быть закреплена необходимость предоставления плановых показателей проектов развития региона в закрепленные организации СУРР. После оценки и предварительной экспертизы ресурсных потоков проектов результативные показатели попадают в банк данных СУРР и только затем на регистрацию. Преимущество данного канала заключается в том, что проект развития региона оценивается и прорабатывается предварительно. Аналитический канал фильтрует информацию по проектам и может дать им предварительную оценку в части ресурсообеспечения прежде, чем они попадают в процесс согласования.

Хотя понятия "данные" и "информация" близки по смыслу, между ними есть важное различие данные - это "сырые" факты и числа, которые, только будучи обработаны, становятся информацией. Например, пачка счетов поставщиков - это данные. После того как она будет обработана, администрация получит информацию о таких вещах, как стоимость покупки, ассортимент закупаемых товаров/услуг и источники их поступления. Управленческая информационная система (УИС) (Management Information System - MIS) - это набор взаимосвязанных подсистем, которые фильтруют и обрабатывают данные из множества внутренних и с тем, чтобы получить годную для применения информацию, связанную с деятельностью организации (см. рис. 1.1).

Пользователь может направлять запросы в базу для добавления, удаления, обновления, создания таблиц. Запросы можно составить и программным путем. Одна из сильных сторон технологии A ess - фильтры, которые позволяют выбирать информацию с помощью запросов или установкой критериев. Создание параметрических запросов дает возможность пользователю вводить значения для отбора данных.

Важнейшей особенностью отбора информации является то, что он носит выборочный характер. Используя доступные ему каналы получения информации, человек воспринимает зрительную, звуковую, осязательную информацию и запах. Однако он воспринимает не всю поступающую к нему информацию. Он слышит или видит не все звуки и не все световые сигналы, а только те, которые имеют для него специальное значение. При этом на отбор информации влияние оказывают не только физические возможности органов чувств воспринимать информацию, но и такие составляющие личности человека, как отношение к происходящему, предыдущий опыт, его ценности, настроение и т.п, т.е. информация как бы проходит через психологический фильтр. Отбор позволяет человеку отбросить неважную или ненужную информацию. Например, не слышать разговора людей, стоящих рядом, в том случае, если он его не интересует. В то же время отбор информации может привести к потере важной информации, к существенному искажению реальности. Защищая мозг человека от перегрузки, облегчая психологические нагрузки, давая отдохнуть органам чувств , отбор информации в то же время делает абсолютно невозможным полное восприятие человеком наблюдаемой действительности, обязательно приводит к искаженному восприятию действительности и возникновению разновидения одинаковых явлений отдельными людьми. Человек получает информацию из окружения с помощью органов чувств зрение, слух, осязание, обоняние, вкус. Наибольший объем информации идет через органы зрения и через органы слуха. Получаемая с помощью органов чувств информация всегда фактологична и всегда это информация данного момента времени. Нельзя потрогать то, что было вчера, или увидеть то, что будет завтра. Важной особенностью информации, получаемой с помощью органов чувств , является то, что она носит преимущественно объективный характер, хотя в целом она и не адекватна полностью отражаемой ею реальности.

Приемник собирает сигналы с внешней территории и передает их дешифратору. Дешифратор может расшифровать только ту информацию, которая соответствует заложенному в него шифру,-все остальное он будет отфильтровывать. Затем расшифрованная информация передается на обработку. Обработанная информация передается на шифратор, и кодируется в сигналы, которые получатели смогут распознать как информацию. Этот код идет на передатчик, и оттуда на внешнюю территорию. По сути дела, так устроена любая система передачи информации , и любая система подчиняется универсальному правилу передачи информации , GIGO (Garbage In Garbage Out), мусор на входе- мусор на выходе. Одно из основных ограничений такой системы в том, что она может расшифровать только те сигналы, которые она запрограммирована распознавать. Например, обычный телефон не может передать информацию с листа бумаги, потому что он предназначен для передачи звуков. В таком случае нужен дополнительный шифратор, например факс, или сканер, компьютер и модем. Этот простой пример помогает понять человеческую систему передачи информации -наши фильтры восприятия программируют наши шифраторы и дешифраторы.

Метапрограммы-это фильтры частичного опущения информации (см. рисунок 2.2 во второй главе). Они направляют наше внимание, удаляя какую-то информацию и создавая привычные, систематические шаблоны мышления и поведения. Метапрограммы человека могут быть разными в разных контекстах. В организациях они могут помочь объяснить, почему люди предпочитают какие-то виды работы, и понять, почему одни люди мастерски выполняют определенные задания, с которыми другие с трудом справляются. Эти привычные и систематические шаблоны называются метапрограммами, потому что они программируют наше поведение, воздействуя на том уровне, который находится выше (мета) всего остального.

Специфичным качеством самой инфы (в отличие от познания) являются ее избыточность и фрагментарность. Богатство инфы безизбежно приводит к поверхностности: поначалу восприятия, потом - мышления.

Картина мира современного человека состоит из познаний, обретенных средством собственного опыта, приблизительно только на 10-15%. Главным же каналом получения инфы, методом приобщения к миру и его событиям, являются конкретно средства массовой коммуникации, творящие информационный мономир. Конкретно через систему коммуникации и инфы большая часть членов общества подчиняются одному поведению, представлениям, увлечениям, моде и ценностным стереотипам.

Поль Валери ассоциирует чувство «потерянности» и «удрученности», обхватывающее современного человека, имеющего доступ в цифровом формате ко всем художественным парадоксам, с тем, которое обхватывает человека в музее. Тут «продукция бессчетных часов, потраченных столькими мастерами на рисование и живопись, обрушивается в несколько мгновений на ваши разум и чувства». Под воздействием «этого бремени» «мы становимся поверхностными. Либо же делаемся эрудитами».

В демократическом обществе находится определенная закономерность: денежные потоки соответствуют потокам информационным по направленности и по интенсивности. Тут находится ровная зависимость. По интенсивности валютных потоков можно представить сферы информационной активности в обществе. В свою очередь движение политических партий и личностей к власти (в особенности в период парламентских и президентских выборов) сопровождается нарастающим потоком инфы вокруг этого движения. По интенсивности информационных потоков, их содержанию можно узреть намерения лиц и партий.

Свойства инфы

В отличие от энтропии, неопределенности либо хаоса, информация обязана иметь определенность. Информация, исходящая от определенного источника, должна быть
систематизирована, выстроена, нацелена.

2-ое качество инфы связано с таковой ее чертой, как
ценность, полезность либо бесполезность. О ценности инфы можно гласить тогда, когда она содействует достижению определенных целей людской деятельности. Тут очень важен элемент новизны инфы. Упорядочивающая деятельность человека, которая уменьшает хаотичность среды, основывается как раз на ценности и полезности, новизне инфы.

Еще одним принципиальным качеством инфы является ее
избыточность. Избыточность сообщения в суждениях увеличивает их уверительность и делает более достоверными. С другой стороны, чрезмерная избыточность, в какой «тонет» сущность вопроса, понижает ценность инфы.

Есть общий аспект, позволяющий найти наличие упорядоченности, ценности, новизны и избыточности инфы. Этот аспект вытекает из принципов кибернетики. Информация - все то, что вводится в систему в целях управления ею. Если сообщение не удовлетворяет требованию - оно не информация.

Как в океане инфы отыскать ту, которая нужна для деятельности субъекта управления? Информационное поле становится организованным, если возникают цель, проект, план. Они предназначают отношение к отбору и анализу инфы. Это отношение пробуждает внимание, в итоге чего из потоков инфы вылавливаются нужные сообщения, факты, действия.

Таким макаром, информация - это итог взаимодействия плана и внимания. Другими словами, информация - это: план - внимание - ключевое слово либо понятие. Все другое - информационный шум.

Способы анализа инфы

Информация может оцениваться по степени значимости, точности (достоверности) и значимости.
Принципиальная информация та, которая полезна вам, конторы, организации либо компании.
Точность инфы оценивается по надежности источника и по надежности самой инфы. Проверка этой надежности осуществляется по другим источникам.
Оценка значимости и точности инфы именуется ее анализом.

О значимости инфы можно судить, исходя из 2-ух понятий: циркуляции и синтеза.
Циркуляция - это быстрота прохождения инфы посреди заинтересованных лиц с целью взаимодействия с информацией другого плана, что позволяет отыскать решение препядствия либо найти ответ на непростой вопрос.
Синтез - это соединение разных отрывков инфы для воссоздания полной картины того либо другого процесса. Таким макаром, если информацию можно использовать для циркуляции и синтеза - это важная информация.

Сам процесс использования инфы начинается с отбора фактов, оценки их, определенного истолкования, построения на их базе догадки, при помощи которой можно составить связное представление обо всем изучаемом явлении и связи отдельных его частей. Дальше делается попытка доказательства догадки благодаря приемам циркуляции и синтеза. Тут принципиально прибегать к воззрению различных лиц, выступающих с разных позиций. Это уменьшает возможность ошибки.

Анализ инфы - очень принципиальный шаг. От выводов, которые делаются на его базе, зависят судьбы людей, компаний, компаний, компаний, организаций, партий, движений - в конце концов, страны.

Поиск решений на базе анализа и синтеза инфы осуществляется 2-мя способами: «гипотезы» и «намерения».
Способ «гипотезы» состоит в том, что догадка строится исходя из имеющейся инфы, имеющихся фактов. Догадка при всем этом может быть не одна. Тогда меж ними обнаруживаются противоречия. В этом случае нужно придерживаться «худшей» догадки.

Способ «намерения» заключается в том, что определяется действующее лицо, чьи намерения соответствуют имеющимся фактам. Тут принципиально осознать те цели, которые преследует это лицо, чтоб предвидеть его вероятные деяния.

Какая информация для вас нужна

План связан с действием. Означает, нужная информация не может показаться без связи с действием. Абсолютной инфы не существует, а есть только информация по отношению к намерениям лица, которое опрашивает окружающий мир для того, чтоб действовать в этом мире и повлиять на этот мир. Что для 1-го является информацией, для другого - просто шум.

Ясно, что наличие высококачественной полезной инфы в подходящий момент позволяет принимать правильные решения. Но как собирать доброкачественную информацию, если непонятно какие решения придется принимать? Какую информацию следует собирать с учетом ее возможной полезности для будущих решений? Тут нужна такая структура действий по сбору инфы: цели - потребности - информационные базы.

Цели для личности либо организации могут быть стратегические, тактические и оперативные. Любая из этих целей ориентируется на собственный вид инфы (стратегическую, тактическую и оперативную). Каждый вид инфы имеет различные базы для наблюдения.

Информация для стратегических решений. Стратегические цели определяют главные, принципные пути развития организации. Стратегические цели определяют стратегические потребности в инфы. Список потребностей в стратегической инфы подразумевает наивысшую полноту. Часто действия, не имеющие непосредственного отношения к деятельности организации, вдруг оказывают большое воздействие на ее судьбу.

На базе потребностей в стратегической инфы создается база данных, в какой предусмотрены главные направления для отслеживания инфы. Ах так может смотреться база данных для промышленной конторы:

тенденции по странам (развитие экономики, динамика данного промышленного производства и т. д.);
технологический процесс (сырье; производственные технологии; окружающая среда, оказывающая воздействие на деятельность конторы, и т. д.);
действующие лица (действующие соперники и информация о их; потенциальные соперники и информация о их);
диверсификация (наблюдения за теми областями деятельности, где употребляется продукция компании).

Стратегическую базу данных можно рассматривать и через сферу действий организации. Эта сфера действий состоит из 3-х областей, которые становятся основными разделами базы данных:

конкретная сфера действий организаций (создание, разработка, поставщики, потребители, соперники);
сфера воздействия (все причины, что могут повлиять на конкретную сферу действий);
сфера интересов (области, которыми организация пока не занимается, но может заняться в дальнейшем, потенциальные соперники).

Информация для тактических решений. Если стратегическая цель для организации - ответ на вопрос,
куда идти, то тактическая цель - это ответ на вопрос,
как идти. Тактическая цель подразумевает и тактические потребности в инфы. На основании этого строятся тактические базы данных. Они могут быть 2-ух типов.

Тактические базы данных первого типа («по запросу»). Главные направления (разделы) этой базы на примере промышленной конторы могут быть последующие:

пуск в создание новейшей продукции просит ответа на вопросы: какие изделия сейчас соперничают на рынке, над чем работают соперники, кто может перекрыть каналы сбыта, способствует ли новейшей продукции законодательство (если нет, можно ли внести в него конфигурации);
наращивание производственных мощностей: какой будет спрос на продукцию, нужно ли наращивать производственные мощности, каковы будут издержки, как поведут себя соперники;
создание производства за рубежом: политическая информация (стабильность режима, уровень коррупции и т. д.), социально-культурная информация (качество рабочего персонала, профсоюзная активность и т. д.), финансовая информация (цена земли и строй работ, налоговая система и т.д.);
отслеживание инфы о тех факторах, которые могут повлиять на деятельность компании. Сначала это касается инфы о соперниках. Потом принципиальна информация о видах истинной и будущей продукции, о производственных мощностях и технологии, о патентной и лицензионной активности, о зонах и территориях конкурентноспособной борьбы.

База данных для решения оперативных вопросов. Эта информация складывается из данных о более прибыльных поставщиках, о клиентах фирмы-конкурента, о вероятных опасностях деятельности собственной конторы (к примеру, банкротство субподрядчика и т. д.) Схожая информация должна быть четкая и надежная, ибо на ее базе оперативно вырабатываются нужные меры, управление воспринимает и производит резвые решения. Оперативная база данных содержит в себе последующие разделы: соперники, их коммерческая политика; цены на продукцию, маркетинговые кампании соперников; поставщики; клиенты; субподрядчики, система торговли и т. д.

От отдельных баз данных к группам баз. Для хоть какой конторы есть устойчивые неизменные объекты наблюдения, информация о которых употребляется в стратегических, тактических и оперативных целях. К примеру, это касается деятельности соперников. Потому отдельные базы данных можно соединить в определенные группы баз, в базе которых - неизменные объекты наблюдения. Эти группы баз, в каких отслеживается информация сразу на стратегическом, тактическом, оперативном уровнях, могут быть сделаны по последующим основаниям:

соперники (вся информация по действующим и возможным соперникам);
разработка и создание;
ресурсы (материально-техническое обеспечение производственного процесса конторы, сырье, комплектующие детали, рабочий персонал, деньги);
рынок (цены, налоги, запросы, сбыт);
законодательство (информация но законодательству, затрагивающему интересы конторы, информация о проектах новых законодательных актов);
общество (политическая, финансовая, соц, демографическая и другая информация).

Таким макаром, чтоб получить доброкачественную информацию, нужно сконструировать цели, найти потребности и выстроить базы данных. Опыт и российская практика компаний демонстрируют, что довольно 6 баз для отслеживания инфы: соперники, разработка и создание, ресурсы, рынок, законодательство, общество.

Aннa Влaдимиpoвна Kocтина - доктор философских наук, профeccор, заведующая кафедрой философии, политологии и культурологии Столичного гуманитapного унивеpcитета (МocГУ), эксперт центра дистанционного образования «Элитариум»

Психология

Летом хочется гулять до утра в обнимку с любимым и думать об отпуске. Но тревожные новости не дают расслабиться. Психолог Оксана Фадеева объясняет, чем бодрят кризисы и как выжить в современном потоке информации.

Никогда не читайте до обеда советских газет, рекомендовал профессор Преображенский. А также не просматривай новостные ленты, пока не приведешь себя в порядок, не поешь и не сделаешь что-нибудь стоящее – это уже моя рекомендация. Иначе велик шанс, что вместо конструктивной деятельности ты либо рванешь в ближайший супермаркет за спичками и тушенкой, либо, накрывшись белой простыней, уйдешь в клиническую депрессию.

Чтоб не быть голословной, предлагаю пробежаться по недавним заголовкам. Итак. Летом ожидаем окончательное падение рубля. Российская банковская система готова развалиться, а экономика – рухнуть из-за иностранных санкций. На повестке дня – третья мировая. Ученые обнаружили опасный астероид. Скоро проснутся доселе дремавшие вулканы, и всем нам будет новая Помпея. Или нет, сразу Содом и Гоморра, так убедительнее.

Основная ловушка здесь сродни алкогольной: драйв появляется только тогда, когда выпьешь, а потом тело и мозг требуют новой, большей порции.

Количество плохих новостей зашкаливает – как на единицу времени, так и на единицу наших измученных нервных клеток. Отдельные сообщения об усыновленных собачках и сюрпризах из зоопарков – не более чем капли меда в бочке чернейшего дегтя. Впрочем, про зоопарк после сообщений из Дании теперь лучше не упоминать. Дрожишь? То-то же.

Новости и прогнозы тесно переплелись между собой и с тем, что бабушка надвое сказала, – это еще один феномен сегодняшнего дня. Тем более что возможности компьютерной обработки позволят в считанные часы убедить нас, что на Землю напали инопланетяне. Конечно, ты можешь “забить” на работу и посвятить все время сбору и анализу информации, но и этот способ, боюсь, не принесет тебе счастья.

“В моей жизни было много неприятностей, - язвил когда-то Марк Твен, - некоторые из них случились на самом деле”. Да, возможно, вулканы проснутся ближе к старости наших внуков. А рубль упадет не к лету, а к зиме. Ружье обязательно выстрелит, вопрос только в том, в какую сторону. Несмотря на все усилия геополитиков, экономистов и метеорологов, незаметно подкрадывается не только зима с сосулями, но и цунами, и демократические революции. Короче, ты можешь крутить головой во все стороны, но толку чуть. Наша психика не выдерживает и дает сбой.

Вечный бой

После войны во Вьетнаме американские врачи столкнулись с эпидемией малоизученного психического недуга. Приблизительно четверть вернувшихся солдат демонстрировали одни и те же симптомы: навязчивые воспоминания о пережитом, ночные кошмары, эмоциональное оцепенение, тоска и вспышки агрессии. Так было открыто посттравматическое стрессовое расстройство (оно же ПТСР). Казалось бы, где Вьетнам 1960-х, а где ты? Представь: подцепить эти симптомы рискуют не только солдаты и сотрудники служб спасения, но и самые обычные люди, сидящие перед телевизором или монитором. Достаточно лишь как следует испугаться, а это несложно. Во-первых, мы способны сочувствовать (то есть переживать то, что в данный момент испытывает другой человек, эта способность именуется эмпатией). А во-вторых, новости сейчас принято подавать смачно и кроваво – персональная порция ужаса и беспомощности тебе гарантирована. И “беспомощность” тут ключевое слово.

На повестке дня – третья мировая. Ученые обнаружили опасный астероид. Скоро проснутся вулканы, и всем нам будет новая Помпея. Или нет, сразу Содом и Гоморра.

Выученная беспомощность – психический феномен, описанный американским ученым-бихевиористом Мартином Селигманом. Если животное посадить в клетку и на каждое его движение давать разряд тока, то в какой-то момент это животное перестанет двигаться и начнет демонстрировать симптомы депрессии. Что важно, симптомы сохраняются и после перемещения в безопасную обесточенную клетку. Какое отношение выученная беспомощность имеет к нам? А самое прямое. Если, несмотря на все наши усилия, нам кажется, что мы не можем избежать бед и несчастий, мы затихаем и смиренно ждем конца.

Если вернуться к ПТСР, то наименьший шанс его заполучить у тех, кто в минуты опасности занимает активную позицию и спасает других. То есть что-то предпринимает, чтобы ужас не перерос в ужас-ужас (и не столь важно, насколько эти действия были эффективными). Как ни странно, но в сравнении с героями на поле боя мы иной раз оказываемся даже в худшей ситуации. Нам не остановить кризис усилием воли и не поднять рубль меткой стрельбой. И что в сухом остатке? Мы терзаемся тревогой и неопределенностью, перестаем спать, а потом пугаемся собственного цвета лица.

Революция как допинг

События на киевском Майдане привлекли массу людей, далеких от политики. Кто-то сознательно счел невозможным остаться в стороне от больших событий, а кто-то шел на площадь за психологической помощью. На Украине и в России сотни тысяч человек выходили на улицы, поддерживая и отстаивая те или иные идеи. Тебе это кажется странным? Верю. Тем не менее наэлектризованность толпы, деление на своих и чужих, чувство локтя и плеча создают отличную иллюзию антидепрессантов. И неважно, что в эпицентре драмы 45-килограммовой девушке или менеджеру среднего звена, который ничего тяжелее степлера в руках не держал, куда легче сломать башку, чем отсиживаясь дома, – это мало кого останавливает. Куда важнее зарядиться чужой энергией и поймать ощущение “я живу не напрасно”.

1 из 5 пользователей Facebook и Twitter читает новости даже в ванной.

Еще в середине прошлого века австрийский психолог и невролог Виктор Франкл (который, кстати, в течение 2,5 лет пребывания в фашистском концлагере помогал другим заключенным и после освобождения написал книгу “Сказать жизни “Да!”: психолог в концлагере”) отметил, что по миру идет эпидемия особой депрессии, связанной с тотальной утратой смысла жизни. Симптомы этого “экзистенциального вакуума” – чувство пустоты, фантомности происходящего, потеря жизненного тонуса и апатия. Заболевание не чувствительно к прозаку и прочим достижениям фармакологии, увы. Выйти из него можно лишь через личностный рост, работая над собой и отыскивая новые ориентиры, а это большая и трудная работа. Куда заманчивее поискать пути полегче.

Так, что ж, майданы и митинги – это новое лекарство? Отнюдь нет, и даже не плацебо. Если ты берешь энергию взаймы, она никогда не станет твоей собственной. Но это полбеды. Основная ловушка здесь сродни алкогольной: драйв появляется только тогда, когда выпьешь, а потом тело и мозг требуют новой, большей порции. Наконец, тяга к острым, рискованным переживаниям, необъяснимая любовь к горячим точкам – это еще один симптом психологической травмы, и идти ему навстречу – значит усугублять проблему.

Выход рядом

А теперь хватит страшилок, переходим к водным процедурам и оптимистичным новостям. Первая из них такова: депрессией и хронической травмой ты, скорее всего, не страдаешь (а с периодически возникающими унынием и тревогой вполне можно договориться). Вторая – нельзя изменить ситуацию, это не значит, что нельзя изменить взаимоотношения с ситуацией. А как именно это сделать – я сейчас расскажу по пунктам.

Пункт № 1 Дозируй поступающую информацию, а также с умом выбирай то время, в которое ты знакомишься с новостями. Ясно, что этого не стоит делать с утра натощак (физиологическая неудовлетворенность усугубит эмоциональную) или перед сном (будешь переживать, а не отдыхать), а вот в начале рабочего дня – вполне сойдет. Реши, сколько минут тебе на это понадобится, и пресекай дальнейшие попытки залезть на соответствующие сайты. В конце концов, если произойдет что-то из ряда вон, коллеги тебя проинформируют.

Пункт № 2 Аккуратно выбирай источники. Понятное дело, все лгут, но кому-то ты веришь чуть больше, правильно? Вот и ограничься теми, кто кажется тебе наименее подозрительными. А читать все сплетни подряд не хватит ни времени, ни нервов. Здесь как с едой – умные девочки все подряд не лопают.

Пункт № 3 Максимально сфокусируйся на тех аспектах жизни, которые ты можешь изменить к лучшему, и останавливай себя, когда начинаешь тревожиться из-за неподконтрольного. Пройди диспансеризацию, погуляй вместо лишнего бдения перед монитором, высыпайся регулярно, а не раз в месяц. В случае любого форс-мажора хорошая форма не помешает.

Пункт № 4 Найди, кому нужна твоя помощь. И дело здесь не столько в прелести альтруизма, сколько в давно доказанном факте: ничто так не повышает тонус и самооценку, как добрые дела.

Пункт № 5 Радуйся мелочам. А как иначе противостоять наплыву ужастиков? Отличный способ – взять в привычку письменно фиксировать то хорошее, что случилось за день. Нет, я сейчас не про две копейки, на которые опустился евро. А про тепло, птичек, дружескую поддержку и любимую годовалую племянницу.

В сравнении с солдатами на поле боя мы иной раз оказываемся даже в худшей ситуации. Нам не остановить кризис усилием воли и не поднять рубль меткой стрельбой.

Пока я писала эту статью, за окном шпарила апрельская метель. “Вот она, климатическая катастрофа”, - подумалось мне. И вдруг, пролистывая “фейсбучную” ленту, я наткнулась на чудесный статус: “Надо во всем видеть хорошее. Да, в политике у нас грустно. Да, экономика вот-вот накроется медным тазом. Да, внезапно вернулась зима. Но она хотя бы не ядерная”.

Пожалуй, больше можно ничего не добавлять.